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Dec 02, 2023

包装機械のリードタイムを短縮する必要がある

Lisa McTeague Pearce | 18 agosto 2022 "Tempi di consegna associati all'attrezzatura... tu

リサ・マクティーグ・ピアース | 2022 年 8 月 18 日

「設備に関連するリードタイムは…ご存知の通り、とんでもないものです。」

リッチ・ホランダー氏は、最近の「Packaging Possibilities」ポッドキャストで、自身のキャリアを通じて包装機械の長いリードタイムによって「被害」を受けたことについて話しています。 同氏は製薬大手ファイザーで32年弱勤務し、今年7月に無菌注射技術担当副社長として退任した。

そのポッドキャストからのこの短いクリップの中で、ホランダー氏は機械の待ち時間の問題点を明らかにし、リードタイムを改善する動機を正確に示しています。「新しい装置のリードタイムを 18 か月ではなく 6 か月に近づけることができれば」とホランダー氏は言います。 「新しいテクノロジーや物事を行うための新しいアプローチを採用することで、業界は非常に良くなるでしょう。」

(調査の下にある音声のトランスクリプトをご覧ください)

モジュール式の機械設計は、場合によっては納期の短縮に役立ちますが、それだけでは十分ではないとホランダー氏は言います。 一部の包装機器サプライヤーは、重要なコンポーネントを在庫することで積極的に取り組んでいます。 しかし、今日の製造とサプライチェーンの混乱は続いており、複数の市場で製品の生産と包装が遅れ続け、価格に大混乱を引き起こしています。

パッケージング ダイジェストは、信頼できる業界情報源を通じて、一部の機械コンポーネントに対して積極的な新しいキャンセルおよび価格設定ポリシーを示す最近の状況を知りました。

• 数か月前、あるオートメーション コンポーネント会社は、顧客が在庫ドライブの注文を膨らませていたため、新たなキャンセル料を設けました。 たとえば、顧客が月に通常 10 個ではなく 30 個のドライブを注文し、最初のグループが納品された後で次の 2 個の注文をキャンセルしたとします。 この慣行により、製造需要を正確に判断することが困難になります。 痛ましいキャンセル料（最大40％）を請求するこの新しいポリシーは、その行為を止めることを望んでいます。 しかし、サプライチェーンが不確実でジャストインタイムの納品が期待できない前例のない時代において、顧客からの多大な信頼が期待されているのです。

• 注文の迅速化は通常、無料で行われます。 この春、リミットスイッチのメーカーは、注文が迅速に処理できるかどうかを確認するために顧客に 125 ドルを請求し始めました。 この料金は納期の改善を保証するものではありません。 従業員がそれを確認するための時間と労力をカバーするだけです。

• 先月、別の機械部品メーカーは自動化ディストリビューターに対し、注文時の価格ではなく納入時の価格を請求し始めました。 ほとんどの販売代理店は利益率が厳しいため、値上げ分を転嫁することを余儀なくされるだろう。なぜなら、最近では納品時の価格が常に高くなっているためである。さもなければ、取引で損失を被る可能性がある。

同様の厄介な状況が発生していますか? パッケージング ダイジェストは、この重要なテーマについて、包装機械のユーザーとメーカーの意見を聞きたいと考えています。 少しお時間をいただき、いくつかの質問にお答えください。 考えられる解決策も含めた結果を数週間以内に共有します。

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リサ・マクティーグ・ピアス、とても重要な変更なので、まだ必要だと思われますが、リッチ。

リッチ・ホランダー (ゲスト)それでは、私が本当に見てみたいもう一つの[重要な変更]。 ご存知のとおり、それは私の専門分野ではありませんが、私はこれまでのキャリアを通じてその被害を受けてきたと言いたいと思います。 それは設備に関連するリードタイムです。

わかりますか、彼らはばかげています。

それは 12 ～ 18 か月です…つまり、機器の納入までのリードタイムが 12 ～ 18 か月ある場合、通常、製薬メーカーは新しい機器の必要性を認識するのが 12 か月遅れます。めちゃくちゃですよね？ したがって、当社の OEM を入手する機会があるとしたら、それはブリスター包装、ボトル充填装置、あるいは充填剤である可能性があります。

リサ・マクティーグ・ピアス何か新しいもの。 うーん、うーん。

リッチ・ホランダー (ゲスト)…錠剤の検査でも何でも、30% の頭金を受け取るまで実際には何もしない、一種の受注生産ビジネスから移行するため — もちろん誇張しています — しかし、もし私たちが彼らを受注組立または受注構成のようなビジネスに導くことができます。ご存知だと思いますが、第一に、彼らの売上は増加するでしょう、第二に、私たちのニーズはより早く満たされるでしょう、そして機会はるかに簡単に開けるようになります。 新しいテクノロジーを導入しようとするとき、多くの場合、それに適合する機器を導入しようとします。 しかし、コンテナ閉鎖システムなどの新しいテクノロジーが新しい機器に関連付けられており、それに 12 ～ 18 か月かかる場合は、新しいテクノロジーに水を差すようなものになります。

リサ・マクティーグ・ピアースまあ、リッチ、この問題については、過去数十年にわたり、多くの機械メーカーが注文に応じて組み立てられるようにモジュラー システムを設計しているのを目にしてきました。 それは役に立ちませんでしたか？

リッチ・ホランダー（ゲスト）役に立ち始めています。 私たちはそれを目にし始めており、実際に…ご存知のように、私の以前の会社ファイザーは、それらの選択肢を追求することに興味を持っています。 つまり、本質的に、これらのリードタイムは、基本的にゼロから設計して構成する従来の方法よりも短くなります。 ただし、それは特定の空間でのみです。 私にはそれが見えていますが、モジュール化されているところには見えません。

Lisa McTigue PierceOK、製品が何であるかによって大きく左右されるため、一次包装よりも二次包装側にもう少し重点を置くのではないかと思います。

リッチ・ホランダー（ゲスト）その通りです。 そして、ボリュームですね。 その方向に進んでいる製品のポートフォリオなど。 しかし、モジュール式というのは非常に良いアイデアです。 しかし、行く前に知っているはずです…モジュラーは設計コンセプトだからです。 OEM が年間 25 台のマシン、または年間 50 台のマシン、または年間 75 台のマシンを製造する場合、適切な数の PLC を在庫する必要があります。 適切な数のモーターを在庫する必要があります。 私たちは、重要な一貫したコンポーネントが何であれ、適切な数を持っています。 毎回井戸に戻る必要はないはずです。 なぜなら、最近私たち全員が直面しているサプライチェーンの問題が悪化するだけだからです。ゼロからのスタートのようなものですから、そうですよね。 だから、私が主張するのは誇張していることはわかっていますが。 しかし、新しい機器のリードタイムを 18 か月ではなく 6 か月に近づけることができれば、業界は新しいテクノロジーや物事を行うための新しいアプローチを導入する際にはるかに有利になると思います。

リサ・マクティーグ・ピアスOK。 そうですね、その分野でも何らかの動きが見られるのは素晴らしいことですが、それは製薬業界だけでなく、包装ラインや生産ライン全体にも利益をもたらすでしょう。

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